Claudia Wöhler

Expertin im Gesundheitswesen und für CSR

Dr. Claudia Wöhler verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in Profit und Non-Profit
Organisationen. Mehr als zehn Jahre agierte sie in verschiedenen Fach- und
Führungspositionen bei großen Wirtschafts- und Arbeitgeberverbänden, wie dem BDI und der vbw – Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e.V.

Von 2010 bis 2013 verantwortete sie als Geschäftsführerin den Bereich Gesundheits-, Arbeitsmarkt- und Sozialpolitik sowie den Aktionsrat Marktwirtschaft der bayerischen Arbeitgeberverbände. Zudem trug sie Verantwortung in verschiedenen Unternehmen der sozialen Sicherung, vor allem der Kranken- und Rentenversicherung. Sie war u.a. Vorsitzende des Verwaltungsrates der AOK Bayern und des MDK Bayern, des Kooperationsrates von MDK und MDS, des Vorstandes der DRV Bayern Süd sowie des Aufsichtsrates der Klinik Höhenried gGmbH. Auch im GKV Spitzenverband, dem AOK Bundesverband und der DRV Bund war sie Mitglied der Gremien.

Seit 2014 ist sie Beraterin für Unternehmen des Gesundheitswesens und unterstützt KMU bei ihrem Unternehmenserfolg durch die Konzeption von Nachhaltigkeitsstrategien. Zwischen 2015 und Februar 2017 war sie außerdem Professorin an der FOM Hochschule für Ökonomie und Management, und seit 2013 Dozentin für Dozentin für Gesundheitsökonomie und –politik. Im Januar 2017 übernahm Sie die Landesgeschäftsführung bei der Barmer Landesvertretung Bayern. Ihre thematischen Schwerpunkte liegen folglich in dem Know How zum deutschen Gesundheitssystem, in Gesundheitsökonomie und Gesundheitspolitik. Market Access, Zukunftsforschung, Stakeholdermanagement, Digitalisierung/eHealth und Ansätze für nachhaltiges Wirtschaften runden das Portfolio von Dr. Wöhler ab. Innovative Konzepte für Unternehmen im Gesundheitswesen gehören folglich ebenso zum Angebot von Dr. Wöhler wie Diagnosen, Prognosen, Evaluationen und Potentialforschung.

Präsentationsthemen

  • Diagnose Herztod durch Geldnot!? - Wie das Gesundheitssystem in eine rosige Zukunft schauen kann
  • Revolution im System - 10 Thesen zur Umgestaltung des Gesundheitswesens
  • UnternehmenZukunft - Kosten senken, Mitarbeiter binden und Ressourcen schonen

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